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MBA轻松读第二辑（全6册）介绍、文末附pdf,epub,mobi,azw3,txt电子书下载

作者：日本顾彼思商学院
出版社：北京领读文化传媒有限责任公司
副标题：博弈论+领导力+事业开发+商业计划+商务文案写作+批判性思维·交流篇
出版年：2020-8
ASIN：B08G1P7D89

文章目录

作者简介

顾彼思商学院GLOBIS
顾彼思自1992年成立以来，一直以“构建人力、财力和智力的商务基础设施，支持社会创新和变革”为发展目标，推进各种事业的发展。在“人力”方面，有作为学校法人的“顾彼思商学院”、株式会社建立的“顾彼思商务技能学校”（GLOBIS Management School），以及通过面向企业开设的进修课程、承担人才培养和组织构建工作的“顾彼思组织机构学校”（GLOBIS Organizational Learning）;在“财力”方面，有投资和培养创业公司的投资公司“顾彼思投资公司”（GLOBIS Capital Partners）；在“智力”方面，通过出版书籍和运营经营信息网站，推动公司咨询服务事业的发展。顾彼思商学院作为日本最大的一所商学院，提供全英语教学的全日制工商管理硕士课，全英语、日语教学的在职工商管理硕士课，以及企业高层经理培训课程。如今，在日本众多的商学院中，GLOBIS以其具有高水准和实践性强的课程设计，具有丰富商务实践经验的教师团队以及高质量的服务水平，赢得社会广泛认可。

内容简介

1、商务文案写作
本书重视现在商务现场文章的实践性、适用性。序章中，首先重新讲述了“商务写作中好文章的条件”。这也是本书中被称作根源哲学的部分。第1章是关于怎么做才会有人读的技巧。第2章从明确主张及其依据展开论述。第3章涉及到的主题是使文章中叙述的内容留存在对方的记忆中。第4章讲解读者头脑中留下印象、促使读者付诸行动的文章“结构”和“风格”。第5章将介绍轻松阅读、体面精练的文章的写作技巧。这部分内容在读者众多、正式的商务写作中尤为重要。最后的第7章是实践篇。如何改善“绞尽脑汁写出来的文章”、或者在拿到一定的主题时写什么样的文章有效，本章将通过实际案例进行讨论。希望读者能以本书介绍的技巧和心理准备为基础，写出商务中的好文章。

2、商业计划
本书讲解了“商务计划（事业计划书）的写法”等，但是并非只是讲了浅层次的写作技巧，而是聚焦于在创业或者开展新项目、新业务之际，怎样解决“如何才能成功地创业、开展新项目、新业务？将来如何运营”这个难题。在此基础上，我们从经营战略层面、组织层面、财务层面等企业经营的各个侧面进行论述。从这个意义上讲，本书不仅对企业的新项目、新业务负责人和创业者有用，而且本书作为经营学、管理学的入门书籍对普通的商务人士也大有裨益。

3、博弈论
“商业活动就是博弈”——每天都在与竞争对手斗智斗勇的商务人士们一定都有这样的感受吧。与顾客之间的合同交涉，公司内部的职位斗争、与竞争对手的新品开发较量和市场份额之争……商业活动中到处都充满了“博弈”。本书旨在详细地为读者介绍博弈论的内容以及博弈论能够给商务人士带来哪些宝贵的启示。

4、批判性思维
以客观的视角正确思考事物就可能实现有效的交流，以往不善交流的人也可以通过适当利用批判性思维的技巧来改善自身困境。基于这种批判性思维的有效交流，我们将其命名为“批判交流（critical communication）”。它的含义并不是英语直译的“批判性的交流”，而是以批判性思维为基础的交流。本书首先将在序章阐述作为批判交流的基石的批判性思维的精髓，接着在第1章浅谈交流的基础与原则。然后选出5个对于商务人士而言尤为重要的交流情景，在第2章至第6章分别进行介绍，以批判性思维的基本态度和技巧为基础，加上对人行为的视角，介绍各种交流的要诀。希望本书能让尽可能多的人思考并实践交流，并能以此提高商业效率。

5、领导力
不仅仅是在企业经营中，即使是在社会生活中，领导力也是近在身边的话题。然而与此同时，因为它同时是研究复杂的人的心理与行为的科学，其中自然包含着高深难解的问题。本书正文由“理论篇”和“实践篇”两部分构成，对包括最新趋势在内的、从过去到今日的领导力的变迁进行全面和系统的整理和为观察此后在向未来持续变化中的领导力应予注目的视点提供思考的端绪；并通过第四章“打磨领导力”和第五章“发挥领导力”分别展示如何将在“理论篇”中学到的思考方法落实到行动中进行实践。

6、事业开发
本书是面向准备在将来创业的“创业家”，或者是在企业内开辟新事业的“企业家”而写的，同时这也是一本面向他们的支持者和合作者、管理者的书。本书在第1章至第5章中分别以重点、CASE（案例）、理论三部分的构成作为各章的重点。第6章没有采用CASE说明，只是阐述了相关理论。“所谓事业的开发和创造是一种技术技巧，也是一门深奥的学问”。全书不仅系统地说明了在事业开发、事业创造中要使用的方法论，同时也着重强调了执行事业计划时必须首先唤起企业家不可或缺的“对未来事业的期待”。因此，作者没有把案例单纯地作为说明理论的工具，而是从具体案例中让大家自己去感受事业开发和创造的技术技巧。希望读者能从这些案例中感受到创造新事业时人们的那种激情和勇气。