为什么工作中有一些人比其他人做得更好？这个简单的问题几乎困扰着每一个职场中人。现在，在经过5年对5000名管理者和员工的研究，伯克利大学管理学教授莫滕·T·汉森有了答案。他总结了“七大卓越工作法”，任何一个希望最大化收获时间红利和绩效的人都可以应用。 尽可能做减法，只做必要的加法，然后沉迷其中 重新设计工作，颠覆现状 刻意练习，循环反馈 让激情和使命感发挥指数效应 事实胜于雄辩，成为有说服力的强者 开会的目的就是辩论，如果是分享或者发布消息，应该选择发邮件 打破封闭，合理协作。
《卓越工作：从优秀到卓越的高效工作法》
作者简介
莫滕·T·汉森（Morten Hansen）
《选择卓越》的作者之一，加州大学伯克利分校（信息学院）和欧洲工商管理学院的管理学教授。
他博士毕业于斯坦福大学商学院，后在哈佛商学院担任过教授，并在波士顿咨询公司服务。
莫滕常年为世界各地的公司提供咨询服务，并开展演讲活动，在《哈佛商业评论》上发表过多篇文章。
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